提到世界五百強(qiáng)企業(yè)，人們印象中就會浮現(xiàn)阿里、騰訊、華為、蘇寧易購、恒大等明星企業(yè)的名字，而世界五百強(qiáng)中，位列181位的一家中國企業(yè)，去年總營收達(dá)到3717億元，其創(chuàng)始人陳建華夫婦在胡潤百富榜位列第13位，身價(jià)1050億元。

這家公司就是恒力集團(tuán)。

據(jù)官網(wǎng)介紹，恒力集團(tuán)位于江蘇吳江，始建于1994年，原身是吳江化纖制造廠，2002年江蘇恒力化纖有限公司成立。

恒力集團(tuán)是以煉油、石化、聚酯新材料、紡織為主業(yè)，貿(mào)易、金融、熱電等多元化發(fā)展的國際型企業(yè)。

14歲輟學(xué)從泥瓦匠到自主創(chuàng)業(yè)

但凡能被稱之為這個(gè)時(shí)代主角的人物，總有非凡的過去。要么人生如同開掛一般順風(fēng)順?biāo)?，要么就是飽受艱難困苦，從泥潭中掙扎涅槃的小人物。

恒力集團(tuán)的創(chuàng)始人陳建華，是典型的70后，他1971年出生在蘇州市吳江區(qū)紡織品重要產(chǎn)地之一的盛澤鎮(zhèn)。

在那個(gè)年代，物資極度匱乏，因?yàn)榧邑?，他讀書的幾塊錢學(xué)費(fèi)都得東拼西湊，3塊6毛錢的學(xué)費(fèi)只繳得起1塊6，在他14歲那年，因?yàn)榧依飳?shí)在湊不齊學(xué)費(fèi)，他不得不輟學(xué)打工。

那時(shí)候全國各地都在大興土木，搞基礎(chǔ)建設(shè)，只要勤奮一點(diǎn)能吃苦，就能在工地謀一份差事。年紀(jì)輕輕的陳建華就在工地上干起了泥瓦匠。

因?yàn)槟昙o(jì)小，為了趕上工期，他比別人投入的時(shí)間更多，也更辛苦。

如果沒有意外，他或許會在工地一直干下去，謀一份生路。不幸的是幾年后因?yàn)橐淮问鹿剩麖母咛幍?，臥病在床數(shù)月，導(dǎo)致他不能再做泥瓦匠這類重活。

沒學(xué)歷，沒背景，沒知識，沒特長，他長期找不到一份好的工作，生活將他逼到了岔路口，無奈之下他只好騎著自行車開始走南闖北，他開始學(xué)著別人收購白繭絲，再將其賣到絲織廠。

為了擴(kuò)大貨源，他將上萬元的現(xiàn)金貨款縫在衣服里，只身闖四川、陜西、山東、湖南、云南，最后在廣西扎根下來，與當(dāng)?shù)?8家繅絲廠建立了長期固定的業(yè)務(wù)聯(lián)系。也就是這幾年，他靠積累掘得第一桶金——200多萬元。

1994年，他直接砸了369萬元買下了當(dāng)時(shí)南麻鎮(zhèn)辦的集體織造廠，將其更名為吳江化纖織造廠，成為當(dāng)時(shí)吳江地區(qū)第一家正規(guī)的民營企業(yè)。

頂頭上司說換就換，自然引起了工廠員工的抵觸，一夜之間員工幾乎全走光了，經(jīng)過了解他才知道原來廠子業(yè)績很差，已經(jīng)瀕臨倒閉，

為了企業(yè)能夠活下去，陳建華搞起了改革，借錢補(bǔ)發(fā)了拖欠的工資，采取同工同酬，多勞多得的新制度來激發(fā)員工的積極性。

因?yàn)楣芾淼暮?，陳建華僅僅用了一年時(shí)間就把企業(yè)經(jīng)營的有聲有色，第一年盈利1000多萬元，第二年盈利2700多萬元。

很快他又遭遇了市場飽和，產(chǎn)品過剩的危機(jī)，在人人自危的亞洲金融危機(jī)里，紡織業(yè)利潤急劇下降，不少企業(yè)紛紛倒閉。

陳建華一反常態(tài)，不僅沒有降低投入及時(shí)止損，反而拿出近乎全部身家引進(jìn)了500臺國際先進(jìn)的噴水織機(jī)。

過人的眼光使他又一次賭贏了，1年后行業(yè)復(fù)蘇，競爭對手因?yàn)槭湛s生產(chǎn)線，產(chǎn)能不足，而他引進(jìn)的噴水織機(jī)，就如印鈔機(jī)一般，不僅拿下了國內(nèi)的訂單，國際訂單也紛紛找上門來。

十余年間，陳建華幾乎以一己之力帶動(dòng)了盛澤紡織行業(yè)的振興與繁盛，使其重現(xiàn)“日出萬匹、衣被天下”的盛景。

緊跟時(shí)代步伐，快準(zhǔn)狠轉(zhuǎn)型升級

陳建華認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該有更長遠(yuǎn)的規(guī)劃，什么時(shí)代做什么事。

他認(rèn)為紡織業(yè)早晚有一天會觸頂天花板，蛋糕就這么大，企業(yè)只有多元化發(fā)展才有出路。于是2002年，他正式啟動(dòng)江蘇恒力化纖有限公司，投資了22億元從德國和日本進(jìn)口先進(jìn)的生產(chǎn)裝置，滌綸產(chǎn)品生產(chǎn)能力躍升至35萬噸。

該項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，使企業(yè)在規(guī)?；?、集團(tuán)化的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

果然又迎來了十年經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期，到了2008年，高度依賴進(jìn)出口貿(mào)易的紡織行業(yè)再度陷入蕭條。

全球金融危機(jī)是對行業(yè)的一次洗牌，全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)在變革、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整。

從2008年起，危機(jī)意識很強(qiáng)的陳建華開始不斷斥資拓展產(chǎn)業(yè)鏈。他不僅在蘇州上馬了20萬噸工業(yè)絲、60萬噸化纖聚酯項(xiàng)目。還南征北戰(zhàn)，在宿遷、大連、南通、營口等地相繼投建項(xiàng)目。

短短的數(shù)年間，恒力集團(tuán)形成了從石化產(chǎn)業(yè)到聚酯化纖、長絲織造和高端紡機(jī)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，一舉成為全球最大的織造企業(yè)。

手握充足資本，陳建華又相繼布局地產(chǎn)、熱電、金融、機(jī)械、貿(mào)易、酒店等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。

在陳建華看來，中國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，唯有持續(xù)不斷創(chuàng)新，才能立于不敗之地。恒力集團(tuán)的血液里流淌著創(chuàng)新的“基因”。

近年來，恒力先后投入近10億元進(jìn)行工廠智能化改造，通過“機(jī)器換人工”“自動(dòng)換機(jī)械”“成套換單臺”“智能換數(shù)字”等方式，把車間打造成“機(jī)器人的世界”，逐步把企業(yè)的發(fā)展模式從“人口紅利”向“技術(shù)紅利”轉(zhuǎn)變。

從14歲被迫輟學(xué)，到18歲因工傷丟了工作，被迫經(jīng)商的陳建華用了20多年的時(shí)間，腳踏實(shí)地，一步一步把一家瀕臨破產(chǎn)的紡織廠做成了世界五百強(qiáng)企業(yè)（位列181位），2018年，恒力集團(tuán)的年銷售額達(dá)到3717億元，他與妻子的身價(jià)更是超過1000億。

從3塊六的學(xué)費(fèi)都湊不齊，到身價(jià)千億，他讓我們看到了跌落谷底之后，只要心懷希望，努力仍有意義。

恒力集團(tuán)2018年備受詬病的一件事，是為擴(kuò)展其新業(yè)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)所產(chǎn)生的1153億元高額負(fù)債問題，在今年上半年恒力集團(tuán)用業(yè)績回應(yīng)質(zhì)疑：其旗下恒力石化（600346）2019年半年實(shí)現(xiàn)營收423.33億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤40.21億元。

據(jù)了解，2019年上半年，恒力石化2000萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目投產(chǎn)，而該項(xiàng)目就是2018年恒力集團(tuán)負(fù)債產(chǎn)生的原因之一。

企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營，不能從一時(shí)的得失來衡量。

尾聲：

優(yōu)秀的人在哪里都會受到歡迎，優(yōu)秀的企業(yè)，自然也會受到各個(gè)地方的歡迎。最近就有媒體稱恒力集團(tuán)或?qū)⒉糠致毮苓w往杭州，建集團(tuán)總部。

作為蘇州第二大民營企業(yè)，蘇州不能不關(guān)注這件事，于是恒力的答復(fù)是：不實(shí)。

當(dāng)然無論真假，全國各地為了引進(jìn)人才和優(yōu)質(zhì)企業(yè)都使出了渾身解數(shù)，各地的營商環(huán)境和信譽(yù)，正在成為企業(yè)評估落戶的重要考量依據(jù)。

來源：愛就投、地創(chuàng)網(wǎng)、中國紗線網(wǎng)、澎湃新聞、恒力集團(tuán)、《財(cái)富》雜志、新京報(bào)、胡潤研究院等。